Практический онлайн-курс для топ-менеджеров
и собственников малого, среднего и крупного бизнеса

28 ноября - 24 декабря 

Как подготовить план развития компании на 2023 год в условиях высокой неопределенности

и чем он принципиально отличается
от традиционного БДР/БДДС планирования 

Запишитесь на открытый мастер-класс, который пройдет 28 ноября - 1 декабря в онлайн формате и получите методологию, которую сможете применить самостоятельно!

Технология динамического
двух-стадийного планирования (©)

Какие задачи развития вы хотели бы реализовать в 2023 году? — спросили мы участников Ассоциации директоров по развитию.

И получили такие ответы:

Запустить/отладить процессы 

Масштабировать бизнес
Х2 - Х5 - Х10

Совершенствовать продукт 

Запустить новые научные и образовательные проекты

Создать саморегулируемые команды

Разработать авторскую программу по командному развитию

Изменить систему мотивации

Создать новые направления бизнеса

Трансформировать систему проектного управления

Часто процедура годового планирования в компании происходит «от достигнутого». Способна ли она собрать и направить вашу компанию в сторону реализации ваших планов?

Привычные формы, в которых компании осуществляли планирование, были привнесены в деятельность компаний из сферы финансов - это известный всем "Бюджет доходов и расходов" (или БДР) и Бюджет движения денежных средств (БДДС).

Как известно, в компаниях многое подчинено финансовым потокам, и финансисты ловко этим пользуются, предлагая эти формы подразделениям и бизнес-единицам, продуктовым направлениям. Эта история прижилась, потому что компании до настоящего времени жили в относительно стабильной среде: Делай то, что делал вчера, улучшайся, и как минимум получишь то, что получал вчера.

Именно поэтому процветал подход к планированию 
"От достигнутого":

  •  в текущем году мы заработали Х рублей выручки, 
  • год назад 0,85Х, 
  • в позапрошлом году 0,65Х 
  • - всё понятно, в следующем году заработаем 1,2Х.

У нас посчитаны и сглажены по годам нормативы по статьям расходов, у нас есть модели в Exel, мы ставим  в плановом БДР 1,2Х выручки, и по нормативам у нас пересчитываются все статьи. Вуаля! Не хватает прибыли? Подкручиваем статьи, занимаемся рисованием нужных цифр. И надо отметить, что в целом это срабатывало.

То что срабатывало раньше, сработает ли сегодня?

Внешняя, да и внутренняя среда, сильно поменялись. Если мы будем делать то же самое, что делали в прошлом году, мы не только не получим то, на что рассчитывали, мы ещё и рискуем всё потерять. Почему? Потому что в условиях неопределённости пропадают привычные ориентиры, становится очевидным, что жать нужно на другие кнопки. Вопрос, какие именно?

Если решительно не покончить с подходами уже ушедшей эпохи, то реальная управляемость компанией в эру тотальной неопределённости резко снижается, а подушка безопасности скуднеет. Отрезвления в этом смысле вряд ли можно избежать. Но согласитесь, лучше раньше. 

Если решительно не покончить с подходами уже ушедшей эпохи, то реальная управляемость компанией в эру тотальной неопределённости резко снижается, а подушка безопасности скуднеет. Отрезвления в этом смысле вряд ли можно избежать. Но согласитесь, лучше раньше.

Многое меняется сегодня стремительно - и это воспринимается как плохой сигнал. Но всё ли так плохо на самом деле?
Да, локально мы чаще всего не способны влиять на глобальные явления, но мы совершенно точно можем найти то самое место для манёвра и совершить жаждоподобный прорыв в любых имеющихся обстоятельствах.
В условиях неопределённости подходы к обсуждению "завтрашнего дня" должны быть изменены. Подход с БДР/БДДС планами и упражнениями в простую математику на уровне 4 класса начальной школы уходят в прошлое. 
 

Нужен принципиально другой подход.

Да, нужно продолжать планировать (или теперь - узревать) деньги. Но ещё более нужно и важно теперь - планировать действия. Новые действия, такие как:

  • оценка “ватерлинии”
  • оценка добавочных денежных потоков
  • вероятностная оценка результативности действий
  • динамическое планирование вместо стратегического

Об этом актуальном подходе к планированию вы более подробно узнаете на мастер-классе, а обучающий курс поможет с реализацией плана развития на 2023 года на практике.

КАКИЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ОБЕСПЕЧИТ ВАМ КУРС

Вы освоите технологию динамического двух- стадийного планирования ©

обеспечивающего минимальную жизнеспособность ключевых процессов компании и подталкивающего компанию к интенсивному поиску и запуску новых возможностей для пошагового наполнения бюджета.

Метод подходит компаниям малого 
и среднего бизнеса

а также крупным компаниям, столкнувшимся со значительным падением продаж.

Метод требует от компании существенной смены парадигмы менеджмента

Это связано со сменой модели поступления денег с рынка - проторенные дорожки не работают, полян с прибылью достаточно, их нужно уметь искать.

ДЛЯ КОГО ЭТОТ КУРС

Для руководителей малого, среднего и крупного бизнеса

И сотрудников, которые занимаются составлением перспективных планов развития компании

  • генеральный директор
  • исполнительный директор
  • финансовый директор
  • коммерческий директор
  • директор по развитию и т.д.

Которые хотят перезагрузить представление
о бизнесе и получить принципиально новые источники формирования дохода. 

Для собственников
и акционеров

 Для тех, кто видит себя
у руля развития компании
в будущем 

Кто планирует возглавить дирекцию по развитию
в компании или сегодня активно вовлечён в проекты развития компании.

КАК ПОСТРОЕНО ОБУЧЕНИЕ

Обучение проходит в онлайн-формате в режиме живого потока и состоит из двух блоков: вводной части, открытой для всех, и практической части: от разработки плана в учебной группе (или рабочей команде) до запуска плана в реализацию (в зависимости от тарифа).

Мастер-класс
 "Общие контуры и подходы к решению нетривиальной задачи"

4 дня

28 ноября — 1 декабря

Практический потоковый курс 
"Подробная методология и практика динамического двух-стадийного планирования в условиях неопределённости"

3 недели

5-24 декабря

Программа курса

Мастер-класс «Общие контуры
и подходы к решению нетривиальной задачи»

28 ноября — 1 декабря 2022 года

3 часовых вебинара, которые дадут которые дадут принципиальное понимание технологии динамического двух стадийного планирования.

Документы и чек-листы, а также работа в мини-группах — то, что поможет получить реальный практический результат.

Возможность завязать дружественные контакты с яркими высококалиброванными личностями, а также выиграть грант на практический курс.

РЕЗУЛЬТАТ МАСТЕР-КЛАССА

Вы получите принципиальное понимание того, как формировать бюджет доходов
на следующий год и как наполнять этот бюджет.

5-24  декабря  2022 года

Курс: Подробная методология и практика динамического двух-стадийного планирования в условиях неопределённости

Работа в учебных командах с кураторами и наставниками

Прямые эфиры

  • 4 обучающих модуля (прямые эфиры по 1-1.5 часа с записью);
  • Расширенная методология работы над динамическим планированием в условиях неопределенности;
  • Принципы освоения будущего через проекты развития.

Практика

  • Индивидуальная работа над домашними заданиями;
  • Работа в учебных командах для усиления эффекта взаимного опыления;
  • Разборы с наставником (для тарифов “оптимальный” и “эффективный”);
  • Чат с наставником (для тарифов “оптимальный” 
    и “эффективный”);
  • Документы, чек-листы для заполнения;
  • Соревнования, нетворкинг, чат единомышленников;
  • Квартальный трекинг от наставника для запуска плана в реализацию (для тарифа “эффективный”).

Результирующие процедуры

  • Питчинг (защита проектов);
  • Награждение победителей;
  • Обратная связь от участников;
  • Выдача сертификатов;
  • Онлайн-фуршет.

РЕЗУЛЬТАТЫ ПРАКТИЧЕСКОГО КУРСА

Отработаете пошаговый механизм каждой стадии
формирования бюджета

Получите готовые рабочие формы

Адаптируете под свою компанию

Пройдёте несколько стадий обсуждения бюджета
со своей командой

В итоге, завершите курс со сформированным планом развития (бюджетом доходов) на следующий год и обязательным механизмом его наполнения.

Автор и ведущий курса, наставник

Евгений Печёрин

Исполнительный председатель Ассоциации директоров по развитию, партнер российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития»

Эксперт по стратегическим сессиям, партнёр-сооснователь и исполнительный директор российской консалтинговой группы «Стратегии устойчивого развития»

Соавтор управленческой технологии и одноименного курса «Директор по развитию — главный по важному и несрочному» (©) и концепции «Проектный управленческий конвейер» (©)

Преподаватель программы МВА бизнес-школ МИРБИС и РАНХиГС

Эксперт Международной Академии Менеджмента

Выберите подходящий тариф

Состоите в Ассоциации директоров по развитию?

Ваша скидка 50-30-20-10% 
(в зависимости от тарифа)

Хотите получить скидку на курс?

ВВОДНЫЙ

Понять основу технологии динамического двух-стадийного планирования

БАЗОВЫЙ

Создать годовой план развития в учебной команде, открывая инсайты реализации друг об друга

ОПТИМАЛЬНЫЙ*

Двигаться под управлением опытного наставника, защита проектов через питчинг

ЭФФЕКТИВНЫЙ

Запустить разработанный план в реализацию вместе с наставником в течение первого квартала 2023г. 

Мастер-класс "Общие контуры
и подходы к решению нетривиальной задачи"

Участие в Мастер-классе

Практический потоковый курс
"Подробная методология и практика динамического двух-стадийного планирования в условиях неопределённости"

4 учебных модуля по 1-1.5 часа
(участие онлайн + записи)

Документы: таблицы, чек-листы

Работа в учебных группах

Куратор группы

Чат с одногруппниками

Возможность выиграть ценные призы

3 групповых зума с наставником
(1-1.5 часа)

Чат с наставником

Защита проектов (питчинг)

Планинг бокс (набор документов для развития компании)

Квартальный групповой трекинг с Евгением Печёриным (для запуска механизмов реализации разработанного плана)

Сертификат

Сертификат участника вводного мастер-класса

Сертификат участника базового практического курса

Сертификат профессионала по динамическому двух-стадийному планированию

СТОИМОСТЬ

БЕСПЛАТНО

23 800 ₽

38 100 ₽

160 000 ₽

Обратите внимание!
Предстоит повышение
стоимости 5 декабря.

СПЕЦИАЛЬНАЯ ЦЕНА
для членов Ассоциации директоров по развитию

11 900₽ / 16 660₽

19 050₽ / 26 670₽

Скидка 50% (профессиональное членство) / Скидка 30% (стандартное членство)

128 000 ₽ / 144 000₽

Скидка 20% (проф. чл-во) / Скидка 10% (станд. чл-во)

* вы можете пройти курс по тарифу "оптимальный" в составе своей рабочей команды. Для вас будет выделен наставник. Команда от 10 человек.

* если вам нужна рассрочка. сообщите об этом в форме заказа.

Курс разработан при участии компаний:

Наши заказчики

Компании, которые нам доверяют

Отзывы участников наших мероприятий

Евгений Маргулис,
директор компании  
"Фэст Про"

“...Проведение стратегической сессии, которой научили нас коллеги из компании “Стратегии устойчивого развития”, позволило запустить проекты, реализация которых привела к серьезным организационным изменениям и, конечно, к улучшению финансовых показателей нашего предприятия… В 2021 году я вступил в Ассоциацию директоров по развитию. Для меня это возможность общения с профессиональными, энергичными, неравнодушными людьми, стремящимися в своей работе развивать себя, свои организации, своих партнеров и коллег, нашу страну. Это очень ценно для меня…”

Вячеслав Жилин,
бизнесмен, политик, экс-глава Златоустовского городского округа

“...Работая руководителем муниципального образования, работая в бизнесе, я наблюдаю за тем, как очень серьезно интегрирует компания свои знания и успехи в развитие российской экономики, челябинского бизнеса… Могу отметить креативный подход, формат деловой игры, погружения всех участников совещания позволяет очень серьезно проработать, поставить цели, зарядить команду… И залог успеха связан с тем, насколько серьезно подходит к этому команда…”

Юлия Чудинова,
генеральный директор компании “Корпоративные системы плюс "Sike"

“...Компания “Стратегии устойчивого развития” позволяет делать самые замечательные вещи - воодушевлять другие компании на новые свершения, менять их жизнь к лучшему…” 

Игорь Седов, к.э.н.,
директор по логистике компании "Русатом Карго"

“...Это бизнес очень сложный. Научить людей пониманию собственного видения успешного пути развития это поистине благородное и очень сложное дело. 10 лет этого пути это большой успех… С помощью вашей технологии вы буквально раскрываете чакры понимания для таких людей как мы того пути развития, который будет для нас успешным…”

Владимир Нитенко,
учредитель компании 

АО "Форт Диалог"

“...Я доволен тем сотрудничеством, которое у нас наметилось и, я надеюсь, будет развиваться. Вашу компанию отличает в лучшую сторону два существенных обстоятельства: первое - это глубокое проникновение в нужды заказчика, и второе - огромная вовлеченность в его дела и работу. Кроме того видно, что за 10 лет вы накопили огромный багаж, который помогает нам в текущей деятельности. Мы работаем по двум направлениям - это запуск проектного конвейера и разработка программы стратегического развития. В создании конвейера инноваций мы уже получили первые хорошие практические результаты. Я вижу, как те идеи, которые мы реализовали в первые три месяца работы, начали приносить свои плоды и проникать в нашу текущую практику управления. Это очень здорово…”

Александр Сазанович,
д.т.н. профессор, бизнес-тренер и консультант, ведущий преподаватель в области стратегического менеджмента в РФ, председатель совета директоров ГК "Стратегии устойчивого развития"

Сергей Чащинов,
заместитель генерального директора ООО "ОСК"

“...Компания “Стратегии устойчивого развития” довольно динамично развивается, четко определила свой рынок,заняла довольно интересный сегмент консалтерских услуг на нашем рынке и твердо стоит на ногах.
Довольно много конкурентов, в основном европейские интеллектуальные работники различных секторов пытаются освоить рынок Российской Федерации. И тут благодаря энтузиазму наших с вами соотечественников, появляется компания, которая четко сегментирует, удачно развивается и имеет определенный авторитетный рейтинг. На самом деле стоит гордиться и отдать дань уважения руководству компании, ее мозговому центру…”  

Евгений Мартынов,
заместитель директора компании "СП.АРМ"

“...Я очень рад нашему знакомству с Евгением Печериным, с его партнерами, потому что за время нашего партнерства нам удалось: за 2 дня найти более 250 точек роста нашей компании, а за всего год сотрудничества реализовать более 30 проектов. Я очень доволен результатами.
На текущий момент наша компания достаточно сильно изменилась. Мы поняли, что мы можем меняться, что теперь у нас есть определенный инструмент и есть опыт… У нас появилась уверенность в том, что мы можем меняться, мы можем расти, мы можем улучшать показатели и мы можем быть счастливее…”

Михаил Кузьмин,
учредитель компании "Ready Robot"

“...Мы делали общие управленческие проекты. Вы проводили с нашей командой обучение, связанное со стратегией. Рад, что открыли Ассоциацию директоров по развитию. Верю, что вы войдете в партнерство и с международными компаниями, и создадите продукт по стратегии, который будет востребован на международном рынке…”

Андрей Козловский,
директор КЦПК "Персонал"

“...5 лет назад мы находились в поиске новых векторов развития. Благодаря вам, вашим технологиям, мы совместно с коллегами определили стратегически и тактически правильное направление развития, мы смогли придать нашей компании свежий многогранный импульс развития и достичь новых высот. Спасибо за вашу работу…” 

Василий Орлов,
акционер группы компаний

 "Удобные деньги"

“...Наши компании почти ровесники, и почти все это время они дружат, сотрудничают… Ваша компания это образ ее руководителей - образ очень интеллектуальных энергичных прогрессивных менеджеров-стратегов. Очень благодарен вам за вашу работу, за вашу помощь, за ту динамику, нацеленность на результат, какую приобретает компания, работая с вами…”  

Алексей Каплан,
к.э.н., серийный предприниматель

“...Компания занимается вопросами развития для своих партнеров, но и сама компания развивается. Она давно уже переросла региональный уровень, стала как минимум общероссийской…”  

Игорь Авдасев,
директор по развитию

 ГК "HDLT"

“...Ваши методики позволяют развиваться компании по всей России и кратно расти. Вы делаете очень большое дело для бизнеса России. Я очень рад, что мы дружим с вами, состоим в Ассоциации директоров по развитию…”

Олег Парфилов,
директор по персоналу 

ОАО "ММК-Метиз"

“...Хочу поблагодарить за работу, которую мы сделали с вами, когда перед нашей компанией стояла задача по выбору дальнейшей стратегии развития. Работа была интересная, плодотворная и очень полезная для нас…”

Егор Хребтов,
генеральный директор группы компаний 

"Белый кит"

“...Приятно осознавать, что ген вашей корпоративной культуры имеет гены и моей компании… Мы вместе работали 10 лет… Приятно, что мы делаем общее дело, потому что развитие это не просто. Как сказал один дренеримский философ: “Хочешь нажить себе врагов, начинай проводить изменения. Вы молодцы...”  

Антон Панов,
директор компании "Астра-Металл"

“…В компании после стратегической сессии мы снизили издержки на 10%, по одному из продуктов продажи выросли в полтора раза, по другому продукту продажи выросли в 1,3 раза в результате исполнения тех решений, которые были приняты на стратегической сессии.
Успешно внедрен проектный конвейер. Он работает уже в течение трех лет, и приносит все новые и новые решения, позволяющие увеличивать прибыль компании и развивать компанию…”

Что такое Ассоциация Директоров по развитию
и зачем вам в нее вступать?

Скачайте полную модель ключевых компетенций
директора по развитию с подробным описанием каждого блока

Кликните по кнопке ниже, заполните форму, и модель компетенций, а вместе с ней ещё несколько базовых документов
 директора по развитию окажутся на вашей почте в течение нескольких минут.

Остались вопросы?

Если у вас возникли вопросы,  мы с радостью вам поможем. Оставьте заявку на обратный звонок и наш менеджер перезвонит вам в течение 15 минут.

Имя
Телефон *
Ваш вопрос *
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных